2002年，香港匯豐銀行慈善基金的秘書(shū)長(zhǎng)黃彬平生第一次來(lái)到湖北省境內(nèi)的洪湖。之前由于對(duì)“洪湖水，浪打浪”這首歌耳濡目染，黃彬一直期待看到碧波蕩漾、小舟泛湖的美景。
但是她失望了。乘坐小漁船駛?cè)牒鏁r(shí)，映入黃彬眼簾的不是蕩漾的湖水，而是1500多萬(wàn)根竹竿，這些竹竿像一道道墻，把湖面分割成一個(gè)個(gè)微型的魚(yú)塘，漁民們?cè)诖丝筐B(yǎng)魚(yú)為生�！霸谄溟g行船就像在闖迷魂陣”，黃彬說(shuō)。盡管當(dāng)時(shí)她還是生態(tài)環(huán)保的門(mén)外漢，但也馬上意識(shí)到，這些竹竿正在“破壞洪湖的生態(tài)”。
她的看法沒(méi)有錯(cuò)。作為中國(guó)七大淡水湖之一的洪湖，自1950年代開(kāi)始就幾經(jīng)“浩劫”——閘口等水利設(shè)施的修建切斷了洪湖和長(zhǎng)江的聯(lián)系，周?chē)用翊笏羾鷫ê䥇^(qū)四周的淺灘，致使水域面積在20年間從110萬(wàn)畝驟然縮至53萬(wàn)畝。濕地植被也遭到了無(wú)情破壞，候鳥(niǎo)水禽和野生魚(yú)類(lèi)慘遭濫捕濫殺。到了1990年代，掀起的圍欄網(wǎng)養(yǎng)殖熱潮，更使得湖面布滿(mǎn)了竹竿和圍網(wǎng)，導(dǎo)致生態(tài)惡化，水質(zhì)下降，水草枯竭。
更可怕的事情還在后面：長(zhǎng)江中下游地區(qū)有很多洪湖這樣與長(zhǎng)江天然相連的湖泊，它們就像是長(zhǎng)江的腎，夏季水豐時(shí)候吸收和滯納洪水，枯水期湖水回流入長(zhǎng)江干流——這個(gè)吐納過(guò)程還起到了凈化水的作用。但是，這種自然的循環(huán)卻已被長(zhǎng)江上大大小小的閘口阻隔，造成多個(gè)類(lèi)似的“洪湖”。這使得湖水水體自?xún)裟芰ο陆怠⒔g水生生物交流中斷，湖區(qū)魚(yú)類(lèi)、水生植物、鳥(niǎo)類(lèi)及底棲動(dòng)物的種類(lèi)和數(shù)量明顯減少，許多物種甚至絕跡。
聯(lián)合國(guó)環(huán)境規(guī)劃署(UnitedNationsEnvironmentProgram)甚至在去年宣布將長(zhǎng)江和珠江入�？诹腥搿八劳鰠^(qū)”，因?yàn)槟抢锏乃疅o(wú)法為魚(yú)類(lèi)生存提供充足的氧氣。尤其是曾被譽(yù)為“長(zhǎng)江女神”的白鰭豚，也被西方科學(xué)家懷疑已經(jīng)滅絕。
“河湖連通以及濕地淡水生態(tài)系統(tǒng)的恢復(fù)為解救長(zhǎng)江環(huán)境危機(jī)的當(dāng)務(wù)之急”，WWF(世界自然基金會(huì))中國(guó)項(xiàng)目實(shí)施總監(jiān)朱春全對(duì)《環(huán)球企業(yè)家》說(shuō)。
所幸的是，WWF和匯豐銀行于2005年攜手啟動(dòng)的“WWF-匯豐銀行投資大自然”的五年項(xiàng)目規(guī)劃，目的就是要恢復(fù)和重建江、湖聯(lián)系，修復(fù)長(zhǎng)江中游江湖復(fù)合生態(tài)系統(tǒng)，洪湖是其中的示范點(diǎn)之一。
在這期項(xiàng)目中，匯豐不僅僅是投資者，它還和WWF一道，組織當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)、非政府組織、學(xué)校、政府、自然保護(hù)專(zhuān)家以及自己的員工們積極參與。包括黃彬自己，到訪項(xiàng)目的示范點(diǎn)的次數(shù)就不下十余次，而且，每隔一段時(shí)間，他們就會(huì)和WWF的專(zhuān)家們一起討論項(xiàng)目進(jìn)展，評(píng)估項(xiàng)目成果，或進(jìn)行調(diào)整。
2006年4月，匯豐控股有限公司亞太區(qū)主席的鄭海泉、匯豐中國(guó)業(yè)務(wù)總裁翁富澤(RichardYorke)以及世界自然基金會(huì)的高層們還專(zhuān)程來(lái)到洪湖，參加投放魚(yú)苗和植草活動(dòng)。據(jù)稱(chēng)，當(dāng)鄭看到鳥(niǎo)飛魚(yú)躍和日漸清澈的湖面，心情輕松的他還坐在漁船上哼起了“洪湖水浪打浪”。
到現(xiàn)在，該項(xiàng)目結(jié)束的時(shí)候，三個(gè)示范點(diǎn)——湖北省的洪湖、天鵝洲、漲渡湖——隔斷河湖之間的水閘已被陸續(xù)打開(kāi)。安徽安慶白蕩湖也在項(xiàng)目支持下打開(kāi)水閘，實(shí)現(xiàn)了四湖與長(zhǎng)江的季節(jié)性水文與生態(tài)聯(lián)系。由于引入了可持續(xù)替代生計(jì)的發(fā)展，項(xiàng)目示范區(qū)的居民年收入提高了20%。國(guó)家和地方政府看到了項(xiàng)目的成效，承諾于2004-2006年間投入9億美元用于長(zhǎng)江的濕地保。
作為全球最大的金融機(jī)構(gòu)之一，匯豐一直在環(huán)保方面扮演了先鋒的角色，比如它是第一個(gè)實(shí)現(xiàn)“碳中和”(把經(jīng)營(yíng)環(huán)境業(yè)務(wù)所排放的二氧化碳抵消到零)的銀行，也是最早簽署了“赤道原則”(2003年6月4日，七個(gè)國(guó)家的10個(gè)主要銀行宣布實(shí)行“赤道原則”，即由這些銀行制定的、旨在管理與發(fā)展項(xiàng)目融資有關(guān)的社會(huì)和環(huán)境問(wèn)題的一套自愿性原則)的銀行。它對(duì)于林業(yè)、淡水、化工等項(xiàng)目非常慎重，貸款前會(huì)實(shí)現(xiàn)評(píng)估他們是否對(duì)環(huán)境和社會(huì)帶來(lái)負(fù)面影響。
在中國(guó)，曾讓黃彬發(fā)愁的是，匯豐在環(huán)保領(lǐng)域同樣有太多事情可做——如果只是去保護(hù)某一種物種或者某一個(gè)區(qū)域，說(shuō)到底很難評(píng)估最終的整體效果。但如果在生態(tài)系統(tǒng)最為豐富的長(zhǎng)江流域去保護(hù)環(huán)境、恢復(fù)濕地，則在這個(gè)環(huán)境體系中存在的很多生物都能受益。
這一理念正好和WWF恢復(fù)長(zhǎng)江濕地生態(tài)功能的努力不謀而合。27年前WWF應(yīng)中國(guó)政府邀請(qǐng)來(lái)到中國(guó)，1998年長(zhǎng)江洪水之后，WWF開(kāi)始了長(zhǎng)江流域濕地和淡水的保護(hù)及恢復(fù)項(xiàng)目。更有淵源的是，匯豐銀行從1998年起就贊助WWF(香港)組織內(nèi)地自然保護(hù)區(qū)和林業(yè)管理人員赴港參加濕地管理培訓(xùn)課程。迄今已有2000余名內(nèi)地官員在香港米埔自然保護(hù)區(qū)基地接受了國(guó)際先進(jìn)濕地管理理念和技術(shù)的培訓(xùn)。此外，匯豐的環(huán)境顧問(wèn)弗朗西斯餰利文(FrancisSullivan)實(shí)際來(lái)自WWF。
